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北京东方启慧管理咨询有限公司徐州分公司 
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| 供应宿州拓展培训公司哪家好？ |
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- 发布时间：2012年03月20日
- 有 效 期：2012年09月16日
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拓展训练，这几年突然流行起来。这种训练起源于二战时船员落水后求生的经历。研究发现，活下来的并非身体强壮的人，而是有良好心理素质的人。受此启发，才有了现在我们的拓展训练：利用一些自然条件和人工设施，通过户外活动进行培训。
在体验中去感悟，提高心理素质，熔炼团队，这个初衷很不错！可现在大家都反映：拓展培训已经成为娱乐节目，拓展公司*忙的就是节假日。因为价格战，拓展培训的费用越来越低，而拓展基地一般都在山清水秀的地方，大家便把拓展当成了休闲旅游。
将培训机构变成了旅行社，这不能不说是一种悲哀。分析下来，主要还是拓展机构自身的原因。
1.培训机构定位
户外拓展，将培训场地从传统的教室，带到了清新的户外；培训形式，也从单纯的讲解和讨论等互动，转变为通过活动体验。这样的变化，刚开始就让我们觉得很新奇。于是，我们很开心地参加活动，激动万分地体验，心情愉快地离开。
想想我们曾经参加过的拓展，为什么在活动中，我们可以很投入，大家哭着坚持，齐心协力完成项目，挑战自己，也促进了团队的合作。但奇怪的是，离开了拓展的氛围，回到公司后，就像做了一场白日梦。什么挑战、什么团队，都太理想化了，一切还是恢复原状，就像大家所说的那句，“听着心里激动，回去路上心里晃动，回去后一动不动”！
开始我们没有去思考，毕竟这样新奇的培训方式，至少能让员工开心。当我们越来越多地接触了户外拓展后，这样的方式已经失去了新鲜感。于是，我们开始思考，很快就发现，很多拓展机构的定位跟我们的目标南辕北辙。
大家都知道户外拓展是否有效在于教练的引导；而教练自身的经验和阅历是关键，而非销售顾问的销售方案。户外拓展机构聘请的教练，有的是体育学院专业的在校大学生，有的是退伍军人......真正有企业实践的教练少之又少，且只能上规模的拓展机构才能有专职教练，其他都是借来的（还有部分公司的专职教练的也是由体校毕业生、退伍军人组成的教练团队，连“教练”都没搞懂是什么意思）。在这样的情况下，教练如何引导学员管理、激励呢？
可见，无论不知道该如何做拓展，还是出自于成本的考虑，部分拓展机构这样的用人，本来就是将户外拓展定位在了休闲、开心上，而非培训。
2.行业恶性竞争
户外拓展是这几年的新鲜事物，大家看着别人赚钱，就一拥而上，就这样很多“一二三”公司如雨后春笋相继成立了。有条件的上，没有条件的，创造条件也上。租用基地，租用教练，只有销售是自己的，这样的机构很多。于是，为了拉客户，为了休闲，为了开心，就开始打价格战。反正都是一个字：乐！从办公室到户外，想让大家乐乐总是容易的。没有自己差异化的服务提供，就只能打价格战。当利润一再压缩之后，养专职的教练，为企业设计合适的项目，达成企业的培训目标，就成为了奢望。这也是拓展行业变成了恶性循环。
3.形式大于内容
一次拓展训练课程，通常由团队热身和建设、个人项目、团队项目和总结回顾四个部分组成。一般的拓展训练，都会遵循这四个环节，尤其在团队热身方面，有很多游戏、方法去热身，这个在培训前的铺垫非常好。*关键的总结回顾，却是弱项。我们常常看到学员们围坐在草地上，轮流分享大家的体验和感悟，教练在旁边总结。如果我们仔细听一下大多都是就事论事，焦点集中在刚做完的项目上，有些教练会带几句诸如“工作中也是一样......”的话语。这样的总结，看似完整，却是拓展训练*大的败笔。
拓展是团队完成任务的过程。在总结时，我们需要从团队、过程、任务三个方面来进行。而“过程”是我们需要讨论的重点。因为拓展重在体验，而非秋后算账。总结是从体验中去感悟的一种方式，通过分享和总结，进行提炼和升华。
在完成任务的“过程”中，我们是如何思考？怎样行动？出现了哪些问题？如何解决的？
通过这些总结，教练需要引导学员：我们的团队哪些方面做的得好？为什么好？是体现了团队精神，还是分工协作？将这些总结出来，作为大家都认可的行为规范，延伸到公司内部的运作。
根据《影响力》书中的“承诺一致性原理”，通过这种方式取得的团队规范和行为准则，是大家*容易认可，也是执行起来阻力*小的。
此外，完成项目的过程，跟我们的日常工作有什么关系？我们可以得到什么样的启示？这些需要深入挖掘，而非停在表面。因为这是一个趁热打铁的好机会，从体验中区感悟生活、工作，再通过总结、回顾，梳理思路，启发和指导实践，这样的拓展训练才会对企业和学员有所帮助！
东方启慧拓展培训公司 专业提供
拓展培训、拓展训练、户外拓展、户外旅游
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